به گزارش واحد روابط عمومی خیر ماندگار، صد و هفدهمین نشست از سلسله‌نشست‌های «یک چای، یک تجربه» روز دوشنبه ۲۴ آذرماه، با حضور دکتر محمد جهانگیری، مدیرعامل مرکز کنترل سرطان ایرانیان (مکسا)، از ساعت ۱۶ تا ۱۷ برگزار شد. این نشست با محوریت انتقال تجربه، هم‌افزایی نهادی و بررسی الگوی مردم‌نهاد در حوزه سلامت و نیکوکاری، میزبان فعالان اجتماعی، مدیران خیریه‌ها و علاقه‌مندان حوزه سلامت بود.

در ابتدای این نشست، دکتر محمد جهانگیری با معرفی سوابق علمی و اجرایی خود، به تشریح مسیر حرفه‌ای‌اش در نظام سلامت کشور پرداخت و تأکید کرد که تجربه عملی در کنار آموزش مستمر، مهم‌ترین سرمایه یک مدیر در حوزه سلامت است.او در این‌باره گفت: «همیشه اعتقاد داشته‌ام یک پزشک یا مدیر سلامت زمانی می‌تواند اثرگذار باشد که در حالت دائمی یادگیری قرار داشته باشد؛ بهترین معلم ما مردم و بیماران هستند، به شرطی که گوش بدهیم و وقت بگذاریم.»
مرکز کنترل سرطان ایرانیان (مکسا) در ادامه، با اشاره به تجربه فعالیت در بخش‌های دولتی، خصوصی و نظام پزشکی، به تبیین مفهوم واقعی سازمان‌های مردم‌نهاد پرداخت و نگاه رایج نسبت به نهادهای غیردولتی را به چالش کشید.
دکتر جهانگیری تصریح کرد: «این تصور که مردم‌نهاد یعنی بی‌نظمی، کار غیرعلمی یا بهره‌وری پایین، کاملاً اشتباه است. اگر سازمان مردم‌نهاد بر اساس داده، مدل و علم حرکت کند، می‌تواند خلأهایی را پر کند که ساختارهای رسمی به‌دلیل بروکراسی از انجام آن بازمانده‌اند.»
او با تشریح مدل شش‌حلقه‌ای مراقبت از بیماران مبتلا به سرطان، توضیح داد که مکسا تلاش کرده است تمامی حلقه‌های زنجیره مراقبت، از پیشگیری و غربالگری تا درمان، مراقبت حمایتی و تسکینی را به‌صورت یکپارچه پوشش دهد.
وی در این‌باره گفت: «ما به این نتیجه رسیدیم که درمان، فقط یکی از حلقه‌های زنجیره است؛ اگر پیشگیری، تشخیص زودهنگام، مراقبت حمایتی و توان‌بخشی را رها کنیم، نظام سلامت دچار عدم تعادل می‌شود.»
دکتر جهانگیری با اشاره به مطالعات تطبیقی انجام‌شده در مکسا افزود که این الگو پس از بررسی ده‌ها برنامه کنترل سرطان در کشورهای مختلف طراحی و سپس در فضای دانشگاهی و اجرایی کشور پیاده‌سازی شده است؛ مدلی که امروز مورد توجه نهادهای ملی و بین‌المللی قرار گرفته است.
او تأکید کرد: «ما ابتدا مدل را در دانشگاه آزمودیم، سپس در میدان اجرا کردیم و بعد از مشاهده نتایج، آن را به نهادهای حاکمیتی ارائه دادیم؛ امروز این الگو فراتر از یک تجربه داخلی، قابلیت استفاده در سایر کشورها را دارد.»
یکی از بخش‌های مهم سخنان مدیرعامل مکسا، تبیین آثار اقتصادی و اجتماعی خدمات مراقبت در منزل بود. او با ارائه آمارهایی از هزینه‌های سنگین ساخت و نگهداری تخت‌های بیمارستانی، مراقبت در منزل را مدلی بهره‌ور، انسانی و مقرون‌به‌صرفه معرفی کرد.
دکتر جهانگیری در این زمینه گفت: «امروز ما به‌جای ساخت هزاران تخت بیمارستانی، هزاران بیمار را در خانه‌هایشان مراقبت می‌کنیم؛ این یعنی صرفه‌جویی عظیم برای دولت و مردم و در عین حال حفظ کرامت بیمار.»
او با اشاره به اصل کرامت انسانی در ارائه خدمات، تصریح کرد که در مکسا هیچ‌گونه تفکیکی میان بیماران بر اساس وضعیت مالی، ملیت یا باورهای دینی وجود ندارد.
وی گفت: «برای ما مهم نیست بیمار پول‌دار است یا نه، ایرانی است یا غیرایرانی؛ هر انسانی که مبتلا به سرطان باشد، شایسته دریافت خدمت با کرامت انسانی است.»
در بخش پایانی این نشست، دکتر جهانگیری به نقش هم‌افزایی میان سازمان‌های مردم‌نهاد و حاکمیت اشاره کرد و تأکید داشت که حرکت در حوزه خیر، بدون تعامل با نظام رسمی سلامت، نه ممکن است و نه پایدار.
او خاطرنشان کرد: «ما قرار نیست جای حاکمیت را بگیریم؛ وظیفه ما این است که کارهای زمین‌مانده را شناسایی کنیم و با هماهنگی کامل، آن‌ها را به سرانجام برسانیم.»
صد و هفدهمین نشست «یک چای، یک تجربه» با پرسش و پاسخ حاضران و تبادل دیدگاه درباره آینده نیکوکاری سلامت‌محور در کشور به کار خود پایان داد.