07 اسفند 1403
به گزارش واحد ارتباطات و جذب مشارکت‌های خیر ماندگار، دومین جلسه کارگاه «مدیریت تغییر در مؤسسات خیریه و سمن‌ها» روز دوشنبه، 7 اسفندماه، با تدریس محمدحسن داودی، مدرس مدیریت رفتار سازمانی و مدیرعامل مؤسسه مردم‌نهاد صبح رویش، به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار شد.
این کارگاه که به همت آکادمی خیر ایران برگزار شد، به بررسی راهکارهای عملی برای ایجاد تغییرات پایدار در سازمان‌های مردم‌نهاد پرداخت. محمدحسن داودی با اشاره به اهمیت تحول در خیریه‌ها، مدل مدیریت تغییر جان کاتر را معرفی کرد و با بیان داستانی استعاری، مراحل کلیدی این فرایند را توضیح داد.در این جلسه، مدل هشت‌گانه مدیریت تغییر جان کاتر که شامل ایجاد احساس فوریت، تشکیل تیم رهبری تغییر، تدوین چشم‌انداز، ارتباط مؤثر، توانمندسازی کارکنان، کسب موفقیت‌های کوتاه‌مدت، تثبیت تغییرات و نهادینه‌سازی فرهنگ جدید است، بررسی شد.
داودی تأکید کرد که هر تغییری نیازمند کاهش رضایت از وضعیت موجود و ایجاد انگیزه برای تحول است.
ایجاد تیم‌های چابک برای عبور از موانع
یکی از موضوعات مهم مطرح‌شده در این جلسه، نقش تیم‌های چابک در تسهیل تغییرات سازمانی بود.
داودی با ذکر نمونه‌هایی از خیریه‌های موفق، بر ضرورت تشکیل تیم‌هایی با مهارت‌های متنوع و توانایی اجرای تغییرات تأکید کرد. وی همچنین گفت: «بدون تشکیل تیم‌های مؤثر، هرگونه تحول در خیریه‌ها با چالش‌های جدی مواجه خواهد شد.»
داوودی در بخش دیگری از کارگاه به اهمیت آینده‌نگری در سازمان‌ها پرداخت و تأکید کرد: «سازمان‌هایی که آینده خود را نمی‌بینند، توسط آینده بلعیده می‌شوند. مدیران باید تحولات جامعه، فناوری و محیط کسب‌وکار را به دقت رصد کنند و استراتژی‌های خود را بر اساس آن تنظیم کنند.»
شرکت‌کنندگان در این جلسه درباره راهکارهای عملیاتی‌سازی تغییرات و غلبه بر موانع فرهنگی در سازمان‌های مردم‌نهاد به بحث و تبادل‌نظر پرداختند. این دوره آموزشی که دومین جلسه از مجموعه کارگاه‌های مدیریت تغییر بود، قرار است با ارائه راهبردهای تکمیلی برای توسعه و پایداری تغییرات در خیریه‌ها ادامه یابد.
دیدگاه خود را بنویسید